更稳妥的做法，是先还原现场变化，再判断哪些安排需要临时调整。从事件进行阶段的场景引入看，设施管理组处理共享设备故障时不能脱离企业现金流压力，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
在事件进行阶段，只有与企业现金流压力和共享设备故障存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以PICC大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的范围界定看，设施管理组处理共享设备故障时不能脱离企业现金流压力，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
设施管理组应注明变化前后的差别，并确定哪些信息需要同步给物业、行政、技术支持或业务负责人。这一段围绕设施管理组在事件进行阶段处理企业现金流压力的原因诊断展开，并以共享设备故障作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
责任分工要具体到动作，而不能只写部门名称。从事件进行阶段的角色分工看，设施管理组处理共享设备故障时不能脱离企业现金流压力，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
在事件进行阶段，优先级应根据共享设备故障对安全、业务连续性和人员体验的实际影响确定。在处理顺序环节，设施管理组应把企业现金流压力与共享设备故障放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
设施管理组需要根据共享设备故障的实际影响，在企业现金流压力的便利性、秩序和风险之间寻找可执行的平衡。从事件进行阶段的风险边界看，设施管理组处理共享设备故障时不能脱离企业现金流压力，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
设施管理组需要区分一次性异常与反复问题，分别完善应急说明和日常规则。从事件进行阶段的结果复盘看，设施管理组处理共享设备故障时不能脱离企业现金流压力，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
设施管理组持续核对现场变化和反馈，能够让企业现金流压力在下一次类似情况中减少重复协调。这一段围绕设施管理组在事件进行阶段处理企业现金流压力的自然收束展开，并以共享设备故障作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。